Thúc đẩy nhân viên đạt hiệu suất cao nhất

Khám phá ra cách tạo động lực cho nhân viên của bạn là điều vô cùng quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp, với tư cách là một người quản lý và cho sự thành công của nhân viên.

Làm thế nào để bạn giữ cho nhân viên của mình có động lực và yêu thích công việc của họ mỗi ngày khi họ đến làm việc?

Chìa khoá để tạo hiệu suất cao nhất trong công việc

Chìa khóa để tạo ra một tổ chức đạt hiệu suất cao nhất là tạo ra một môi trường có lòng tự trọng cao bằng cách loại bỏ nỗi sợ thất bại và bị từ chối làm kìm hãm hiệu suất cá nhân. Người quản lý tạo ra một nơi làm việc tích cực, có lòng tự trọng cao thì nhân viên sẽ có hiệu suất làm việc cao hơn, ít vắng mặt hơn; tỷ lệ thay thế nhân viên thấp hơn, năng suất cao hơn và ít sai sót hơn.

Cách tạo động lực cho nhân viên: 2 nhu cầu cơ bản tại nơi làm việc

Để hoạt động tốt nhất, các cá nhân có hai nhu cầu cơ bản trong thế giới công việc:

1) Nhu cầu tự chủ. Đầu tiên được gọi là “nhu cầu tự chủ.” Đây là nhu cầu được nhìn nhận và tôn trọng với tư cách là một cá nhân, và để nổi bật cho hiệu suất cá nhân của một người. Đó là nhu cầu được công nhận cho thành tích cá nhân hoặc nhu cầu “Tôi đặc biệt”.

2) Nhu cầu Phụ thuộc.

Nhu cầu thứ hai mà mỗi người có ở nơi làm việc, là “nhu cầu phụ thuộc.” Đây là nhu cầu mà mọi người phải cảm thấy một phần của cái gì đó lớn hơn chính họ. Mọi người muốn trở thành một phần của một đội. Đó là nhu cầu cảm thấy được công nhận và chấp nhận như một phần của đội nhóm tại nơi làm việc.

Các tổ chức tốt và các nhà quản lý giỏi sẽ tạo ra môi trường nơi mọi người một mặt cảm thấy tự chủ và quan trọng, và thỏa mãn nhu cầu phụ thuộc của họ bằng cách làm cho họ cảm thấy như thể họ là một phần của một nhóm; một phần của toàn bộ tổ chức. Cơ cấu phần thưởng trong các tổ chức xuất sắc được thiết kế để thưởng không chỉ cho hiệu suất tự trị mà còn cả hiệu suất của nhóm.

Động lực của nhân viên: Sử dụng sự củng cố tích cực trong công việc

Yếu tố quan trọng trong động lực của nhân viên là một điều: mối quan hệ giữa người quản lý và người được quản lý. Chính những gì diễn ra tại thời điểm tiếp xúc hoặc giao tiếp giữa người quản lý và nhân viên là yếu tố quyết định chính đến hiệu suất, hiệu quả, năng suất, sản lượng và lợi nhuận của một tổ chức. Điểm mà hai người kết nối, dù tích cực hay tiêu cực, là nơi xác định thành tích trong quá khứ, hiện tại và tương lai của cá nhân và tổ chức.

Khi sự tiếp xúc này giữa sếp và cấp dưới là tích cực, hỗ trợ và khuyến khích lòng tự trọng và hình ảnh bản thân tích cực, thì hiệu suất, năng suất và sản lượng của cá nhân sẽ đạt mức cao nhất.

Môi trường làm việc có tính tự giác thấp: Cách tồi tệ nhất để đạt được sự hài lòng của nhân viên

Nếu điểm liên lạc này giữa người quản lý và người được quản lý là tiêu cực vì bất kỳ lý do gì, hiệu suất và sản lượng sẽ giảm. Mối quan hệ tiêu cực với sếp sẽ gây ra nỗi sợ thất bại, bị từ chối và không chấp thuận. Nếu ông chủ tiêu cực vì bất kỳ lý do gì, mọi người sẽ chơi an toàn và chỉ làm đúng những gì họ cần làm để tránh bị sa thải.

Hầu như tất cả mọi người đã làm việc trong một môi trường có lòng tự trọng thấp. Đây thường được nhớ đến như những công việc tồi tệ nhất mà người đó từng có. Mọi thứ bạn làm để cải thiện điểm giao cắt hoặc liên hệ này sẽ cải thiện chất lượng tổng thể của cuộc sống công việc của bạn, bất kể bạn đang ở đâu trên nấc thang quản lý.

Bạn càng có thể trở nên hiệu quả hơn trong việc khơi dậy hiệu suất cao nhất từ mỗi nhân viên của mình, thì bạn càng được giao nhiều người tốt hơn để quản lý. Các nhà quản lý và lãnh đạo hàng đầu ngày nay là những người có khả năng khơi dậy thành tích phi thường từ những người bình thường.

Kết luận

Các nhà quản lý hiệu quả thường có định hướng hành động mạnh mẽ. Khi họ nghe thấy một ý tưởng hay, họ sẽ nhanh chóng triển khai ý tưởng đó và đưa nó vào hành động. Do đó, nếu bạn biết về bất kỳ điều gì mà bạn cho rằng có thể giúp bạn thúc đẩy nhân viên của mình lên cấp độ cao hơn, đừng trì hoãn. Thực hành nó ngay lập tức, ngay ngày hôm đó. Bạn sẽ ngạc nhiên trước kết quả.

Tìm hiểu cách xây dựng và dẫn dắt một doanh nghiệp đến thành công với Báo cáo Đường đến Sự giàu có của tôi.

Nguồn: briantracy.com