4 bài kiểm tra năng lực lãnh đạo

Chúng ta đã ở giữa tháng 8 và khi lịch chuyển sang mùa Thu, vẫn còn rất nhiều thách thức với dịch bệnh cần giải quyết. Có thể bạn cảm thấy mệt mỏi khi đọc về nó hoặc có thể bạn cảm thấy mệt mỏi vì phải sống qua nó — dù bằng cách nào, đây chắc chắn là một mùa giải khiến mọi người phải thử thách.

Đặc biệt là các nhà lãnh đạo.

Nếu bạn đã từng nghe tôi nói chuyện trực tiếp hoặc nghe podcast của tôi, thì rất có thể bạn đã từng nghe tôi nói điều này trước đây:

“Không có hai ngày liên tiếp tốt đẹp nào trong cuộc đời của một nhà lãnh đạo.”

Điều đó chắc chắn đúng vào những ngày này. Mặc dù các nhà lãnh đạo đã quen với việc bị kiểm tra, nhưng họ không nhất thiết phải quen với việc bị kiểm tra quá nhiều. Hàng ngày, có vẻ như các nhà lãnh đạo bị đẩy đến giới hạn của họ và tôi nhận thấy rằng nhiều bài kiểm tra trong số này thuộc một trong bốn loại:

Đội nhóm

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, một số việc đòi hỏi thời gian của bạn như những người bạn lãnh đạo. Trong khi tác động rõ ràng nhất của đại dịch là sức khỏe thể chất, các nhà lãnh đạo cũng phải xem xét sức khỏe tinh thần và cảm xúc của người dân. Thêm vào đó là cố gắng quản lý những thách thức về hậu cần của việc cho phép mọi người làm việc tại văn phòng hoặc tại nhà, hoặc những thách thức kinh tế khi giữ nhân viên tiếp tục hoặc cắt giảm nhân viên và bạn có thể thấy cách bạn sẽ được kiểm tra đầu tiên và quan trọng nhất về khả năng lãnh đạo tốt nhân viên của bạn.

Thời gian

Tất cả các nhà lãnh đạo đều biết rằng quản lý thời gian có thể là một thách thức vào một ngày đẹp trời, nhưng nó thậm chí còn khó hơn ngay bây giờ. Nếu bạn đang làm việc tại nhà, chắc chắn bạn nhận thấy rằng có thể dễ dàng cho phép thời gian trở nên linh hoạt — và nếu điều đó đúng với bạn, thì điều đó đúng với con người của bạn. Hoặc có thể bạn đã quay lại văn phòng nhưng không thể tổ chức các cuộc họp hoặc các cuộc tụ họp khác như trước đây, điều đó có nghĩa là bạn cần tìm những cách mới để tối đa hóa thời gian của mình. Sử dụng hiệu quả và sáng tạo nhất thời gian của bạn — và thời gian của nhóm — chắc chắn là một bài kiểm tra bạn cần ghi nhớ.

Rắc rối

Tôi thường không nói về những rắc rối hay vấn đề — tôi thường nói về những cơ hội! Trong mỗi thử thách xảy ra theo cách của bạn, luôn có một cơ hội bên trong. Nhưng trong một mùa giải mà quá nhiều vấn đề xảy đến với bạn quá nhanh, bạn rất dễ đánh mất tư duy đó; thật dễ dàng chỉ tập trung vào những rắc rối và bỏ qua các khả năng. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần bảo vệ tư duy của mình để không cho phép các vấn đề gắn kết và cơ hội trôi qua bạn.

Chuyển tiếp

Cho dù bạn đang nói về con người, tòa nhà hay hệ thống, bài kiểm tra cuối cùng mà một nhà lãnh đạo thường xuyên phải đối mặt là bài kiểm tra về sự thay đổi. Tất cả chúng tôi đều cảm thấy áp lực của bài kiểm tra cụ thể này trong vài tháng qua và các dấu hiệu cho thấy áp lực đó sẽ tiếp tục — nếu không tăng lên. Trong khi thay đổi là tự nhiên, không phải tất cả thay đổi đều lành mạnh; thay đổi lành mạnh là tăng trưởng và với tư cách là các nhà lãnh đạo, chúng ta cần chú ý đến các cơ hội phát triển và các bài học tăng trưởng trong mùa đại dịch này. Chúng ta cần xây dựng điểm mạnh của cá nhân mình cũng như sức mạnh của con người, bởi vì đây là thời điểm mà sự đổi mới, sáng tạo và lòng dũng cảm thống trị hàng ngày.

Những lúc như thế này, tôi ước mình có thể cố vấn cho mọi nhà lãnh đạo một cách cá nhân; Tôi ước mình có thể dành một ngày với bạn, lắng nghe những thách thức của bạn, đặt câu hỏi cho bạn và chia sẻ những hiểu biết sâu sắc từ những gì tôi đang học. Sẽ rất hữu ích khi có một người cố vấn để hướng dẫn bạn trong những thời gian thử thách, vì vậy tôi khuyến khích bạn không nên đi một mình.

Dù cho có phải Covid-19 hay không, vẫn còn nhiều thử nghiệm về khả năng lãnh đạo của bạn sắp tới. Mọi người của bạn đang tìm kiếm bạn để làm gương trong những ngày khó khăn này, vì vậy tôi hy vọng bạn đang chuẩn bị cho mình hàng ngày.

Luôn nhạy bén, linh hoạt và khiêm tốn — đây là những thời điểm khó khăn đối với các nhà lãnh đạo, nhưng chúng sẽ không kéo dài mãi mãi.

Nguồn: johnmaxwell.com