Các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và năng lực CEO cần có

Điều hành một doanh nghiệp đòi hỏi nhiều kiến thức, kỹ năng, và kinh nghiệm. Ở nhiều nơi, họ coi đây là một nghề, và đã là nghề thì phải chuyên nghiệp. Sự chuyên nghiệp đến từ việc thành thạo trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Theo mô hình Greiner, doanh nghiệp sẽ trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, mỗi giai đoạn yêu cầu người điều hành phải có những năng lực quan trọng.

Giai Đoạn Khởi Nghiệp

Thách thức:
– Thiếu vốn
– Chưa có thị trường ổn định
– Thiếu đội ngũ nhân sự và kinh nghiệm

Năng lực cần có:
– Tầm nhìn và sáng tạo: CEO cần có khả năng nhìn xa trông rộng, phát hiện cơ hội kinh doanh và tạo ra các ý tưởng sáng tạo.
– Khả năng huy động vốn: Kỹ năng thuyết phục các nhà đầu tư và quản lý tài chính là rất quan trọng trong giai đoạn này.
Đa nhiệm và linh hoạt: Khả năng làm nhiều việc cùng lúc và nhanh chóng thích nghi với những thay đổi là điều cần thiết

Giai Đoạn Tăng Trưởng

Sau khi sống sót qua giai đoạn khởi nghiệp và có bước đi đúng đắn, doanh nghiệp sẽ chuyển sang giai đoạn tăng trưởng.

Thách thức:
– Quản lý mở rộng quy mô
– Duy trì chất lượng và văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt

Năng lực cần có:
– Quản lý và lãnh đạo: CEO cần biết cách xây dựng đội ngũ lãnh đạo mạnh, phân quyền hiệu quả và duy trì văn hóa doanh nghiệp.
– Quản lý tài chính: Kiểm soát chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận khi doanh nghiệp mở rộng.
– Chiến lược cạnh tranh: Khả năng định vị thương hiệu và xây dựng chiến lược cạnh tranh rõ ràng.

Giai Đoạn Trưởng Thành
Khi doanh nghiệp tiến đến giai đoạn này, vấn đề nổi cộm phải đối mặt là thị trường bão hòa, giảm tốc độ tăng trưởng và cần tìm kiếm động lực mới.

Thách thức:
– Thị trường bão hòa
– Giảm tốc độ tăng trưởng

Năng lực cần có:
– Đổi mới và sáng tạo: CEO cần thúc đẩy văn hóa đổi mới, tìm kiếm cơ hội phát triển sản phẩm mới hoặc mở rộng thị trường.
– Quản lý hiệu suất: Khả năng tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.
– Tư duy chiến lược: Định hướng chiến lược dài hạn để duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững.

Giai Đoạn Suy Thoái
Đến giai đoạn này, doanh nghiệp đối mặt với việc doanh thu sụt giảm, mất thị phần và khó khăn trong duy trì hoạt động kinh doanh.

Thách thức:
– Doanh thu sụt giảm
– Mất thị phần
– Khó khăn trong duy trì hoạt động kinh doanh

Năng lực cần có:
– Khả năng quản lý khủng hoảng: CEO cần có kỹ năng xử lý tình huống khó khăn, đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả.
– Tái cấu trúc: Khả năng đánh giá lại toàn bộ hoạt động doanh nghiệp, cắt giảm chi phí không cần thiết và tái cấu trúc tổ chức.
– Đổi mới chiến lược: Tìm kiếm và áp dụng các chiến lược mới để khôi phục doanh nghiệp.

Kết Luận
Việc chia ra các giai đoạn và các thách thức cũng như năng lực cần trang bị ở trên chỉ mang tính tương đối, nhưng nó giúp CEO có được góc nhìn tổng thể và biết tập trung vào điều quan trọng trong từng thời điểm.

Chúc các CEO thành công và luôn chuyên nghiệp trên con đường điều hành doanh nghiệp của mình!